一、企业参观：沉浸式感受科技赋能实践

会议第一阶段，参会人员在王纲董事长的引导下集体参观大有全程企业展厅。王纲董事长结合企业发展历程，详细介绍了大有全程在5G通信工程、智慧城市解决方案、工业互联网平台等领域的核心技术、自主研发成果及标杆项目案例。随后，王纲董事长作为承办单位负责人致欢迎词：“作为学会副会长单位，大有全程能承办本次会议，既是学会对我们的信任，更是推动政企学研融合的重要契机。我坚信，以本次会议为纽带，学会与企业的联动将为山东城市数字经济发展注入更强动能”。

二、议程审议：多维度发言凝聚发展共识

学会副会长、大有全程通信科技（山东）有限公司董事长王纲首先宣读《“十五五”规划建议》有关城市经济领域解读稿。他以“政策+产业”双视角，从“区域协调发展”“数字经济与实体经济融合”“绿色低碳城市建设”三个维度，结合山东16市产业基础，明确“十五五”期间学会需聚焦“省会经济圈算力网络协同”“半岛城市群海洋经济升级”“鲁南经济带制造业转型”三大方向。他强调：“规划落地不能只停留在理论层面，大有全程愿以企业资源为依托，联合学会牵头搭建技术转化与项目对接平台，推动规划从‘纸面上’落到‘产业里’，让政策红利真正转化为企业发展实效”。

学会副秘书长满长营介绍了《秘书处五大中心设立管理办法》，明确综合事务、资源运营、品牌建设、学术促进、城市发展五大中心的职能边界——综合事务中心统筹行政与会员服务，资源运营中心负责政企资源对接，品牌建设中心主攻学会影响力推广等。他补充：“五大中心将实行‘主任负责制’，后续会细化各部门人员配置，确保架构落地后高效运转”。

公司董事长、学会副会长兼秘书长王玉平围绕近期三项核心工作展开，一是解读《资源运营中心实施规则》，资源运营中心将通过“建立动态资源图谱”“对接政企需求”等实现资源从“散点”到“平台”的整合；二是解释拟修订的《会员任职条件》与《三委会任职条件》，明确会员需具备“行业代表性”，三委会委员需满足在政、学、商届的高层次标准；三是总结学会2025年工作，并提出2026年计划，联合相关企业深入对接高新企业发展、编撰《山东城市经济发展蓝皮书》。他强调：“资源运营中心将与大有全程等企业的技术团队深度协作，让学会服务更贴近产业实际需求”。

学会监事长朱成洪从监督视角发言：“五大中心的运行需建立‘督查机制’，尤其是资源运营中心的市场化服务，要在保障学术纯洁性的前提下合规推进”。

学会副会长孙启海指出聚焦会员结构优化的建议：“当前学会新兴产业会员占比不足，建议资源运营中心联合大有全程开展‘数字经济会员培育计划’，通过‘通信科技主题沙龙’吸引互联网、人工智能企业入会；同时升级会员服务，为核心会员提供‘一对一资源对接’‘政策咨询专属通道’，提升会员粘性与获得感”。

中建五局山东公司项目经理魏传铭提出宝贵建议，他结合建筑行业实践建言：“‘十五五’规划中的‘低碳城市’可落地到建筑领域，建议学会联合大有全程开发‘智慧工地能耗监测系统’，我所在的中建五局愿作为试点单位参与，通过技术手段降低建筑施工能耗，助力行业低碳转型”。

原菏泽市委常委、学会副会长宋新立结合地方工作经验提出：“资源运营中心可优先聚焦县域经济，以菏泽、聊城等鲁西城市作为试点推出‘资源对接服务包’；同时联合大有全程开展‘数字乡村通信基建升级’公益项目，既践行为民宗旨，也能扩大学会的行业影响力”。

省政协原副主席李德强作总结致辞时强调：“当前山东正处于新旧动能转换关键期，学会要以‘十五五’规划为指引，做好‘三个衔接’：一是衔接政府需求，为城市经济政策制定提供智囊支持；二是衔接企业需求，推动大有全程等企业的技术优势与各地产业需求精准匹配，大有全程王纲董事长的双重身份可发挥关键桥梁作用；三是衔接会员需求，让会员在‘课题研究、资源对接、品牌推广’中获得实实在在的收益。学会要坚持‘开门办会’，吸纳更多像大有全程这样的创新型企业，形成‘政产学研用’五位一体的发展格局”。

三、会议闭幕：锚定方向开启新征程

本次会议全票通过《秘书处五大中心设立管理办法》《资源运营中心设立实施细则》等文件，王纲董事长代表承办单位总结：“本次会议让大有全程既精准把握了政策导向，又收获了优质资源与落地思路。后续我们将以学会为平台，积极推动技术研发与项目合作，为山东城市经济高质量发展贡献企业力量”。

下一步，山东省城市经济学会将联合大有全程等会员单位，持续深化政策研究、资源整合与项目落地，为山东城市经济在“十五五”期间实现高质量发展贡献更大力量。

         编辑：焦玉硕

校对：胡海英

审核：王玉平